美国体育联赛的市场开发（美国体育产业总规模）

2024-11-30 51阅读 0评论

美国体育联赛的市场开发激情四溢的篮球与足球赛事让球迷热血沸腾。vsport体育美国体育产业总规模篮球场上，v体育快速的突破与精准的投篮交织，队员们为了胜利拼尽全力；足球场上，激烈的争夺与精彩的进球点燃了观众的热情。无论是NBA的高空扣篮，还是欧冠的巅峰对决，每一场比赛都是对运动员技巧与勇气的极限挑战，胜利与荣耀让人心潮澎湃。

NBA的经营模式

1、NBA主业是指以篮球比赛为核心的商业模式，通过各种方式来营造和创造商业利润。NBA的主业包括赛事、广告、电视转播、产品授权、线下实体店等方面。然而，最重要的组成部分仍然是赛事本身，这是NBA整个商业体系的起点和核心。NBA通过丰富具有吸引力的比赛体验，赚取利润，回报股东与球迷。

2、NBA的球队通过自身经营运作来创造财富的手段主要有三个：电视转播权、球队商品和周边产品。首先是电视转播权。这是各支球队经济收入的主要来源，主要分海外和本土两种。这些钱是各国电视台给NBA官方的钱，然后NBA官方再按照他们要求转播的场次把这些钱分给各个球队，这个是球队海外转播的收入。

3、培养海外市场。NBA已经在日本和墨西哥等地举行过常规赛的比赛、在中国也举行了两场季前赛。倾力培养年轻人。

4、品牌特许经营战略如麦当劳的加盟店模式，通过向受许人提供统一的品牌、技术、管理、营销等，实现品牌快速扩张和风险分散。这种策略需要品牌持有者专注于技术、服务与品牌推广。品牌虚拟经营策略如耐克和浏阳河酒等品牌，将生产委托给其他企业，通过品牌标志实现价值增值。

5、种族平等。夏洛特山猫老板约翰逊成为美国主要体育联盟中的第一位黑人大股东，此外，NBA也是在种族平等方面做得较好和较公平的一个体育联盟。扩军。斯特恩刚成为总裁时，NBA一共有23支球队，现在已发展到包括加拿大多伦多猛龙以及即将正式进入的在内的30支球队。斯特恩已经把未来扩军的目光瞄向欧洲等地。

6、俱乐部经营范围包括球票销售（门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、场内广告（联盟规定广告位置和数量）、球衣广告（联盟规定位置和大小）、球衣等纪念品销售收入。俱乐部之间收入差距主要表现在能否进入季后赛、大牌球星的号召力和球场广告费收入等。

NBA是如何进行商业运作的?

NBA的球队通过自身经营运作来创造财富的手段主要有三个：电视转播权、球队商品和周边产品。首先是电视转播权。这是各支球队经济收入的主要来源，主要分海外和本土两种。这些钱是各国电视台给NBA官方的钱，然后NBA官方再按照他们要求转播的场次把这些钱分给各个球队，这个是球队海外转播的收入。

斯特恩的伟大之处，并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多制度性的工作来保证 NBA 的良性运作，例如：经纪人制度（包括自由球员转会）、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。今天， NBA 已经成为一个完全制度化运作的组织，因而能够基业长青。 NBA 的选秀制度。

策略四：产品无限外延。在斯特恩的领导下，NBA建立了有线电视、网站、商店、流动大巴等娱乐项目，形成了固定的运作模式。除了比赛，NBA还推出全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华等产品。NBA品牌扩展至其他领域，如纽约市的NBA专门店和奥兰多的NBA餐厅，以及全球6大洲超过100个国家的授权产品销售。